Schopnost vést – co to je a potřebujeme to?

Civilizační fórum 57

Miroslav Bárta, 2. srpna 2024

Schopnost vést – co to je a potřebujeme to?

Často slýcháme nebo můžeme slýchat, že není důležité jen to, co se říká, ale i kdo to říká. Je na tom hodně pravdy. Co je svět světem, lidské skupiny byly již od nejhlubšího pravěku vedeny svými přirozenými vůdci – nejsilnějšími a nejchytřejšími jedinci, kteří uměli správně rozhodnout a lidi jim věřili. Nikdo sám nedokázal ulovit mamuta či přežít zimu. Kooperace v kombinaci s přirozenou dominancí těch, kteří vynikali, byla alfou a omegou míry úspěchu té které společnosti, a tak je tomu vlastně v mnoha podobách dodnes. Stačí si připomenout právě probíhající americké volby.

Pište na autori@datarun.cz

Vůdce, vůdcovství, leadership…

Normálně bychom pro označení dominantního jedince použili v češtině slovo vůdce a a jeho/její kvality označili slovem vůdcovství. Jenže. Hitler, Stalin, Mussolini a další negativní osoby 20. století se označovali jako vůdci. A nemohu si pomoct, ta konotace, ten odér negace, čistého zla a zlovůle, stejně jako miliony zmarněných lidských životů z toho slova stále cítím. Proto volím označení leader a leadership. Tyto anglické termíny podle mého názoru odpovídají mnohem lépe a mají pozitivní podtext.

Odkazují přirozeně k tomu, že v každé společnosti existují lidé, kteří jsou schopni ostatní zaujmout, inspirovat a strhnout svým příkladem, svými postoji a názory. Lidé, kteří vedou, nedají moc na průzkumy veřejného mínění. Rozhodují se na základě vlastního uvažování, zkušeností, intuice a odborných názorů svého okolí. Nedopustí se rozhodování na základě úvah typu: „Převládající veřejné mínění chce toto…“, „Veřejnost si žádá…“ a podobných. Pokud chcete do politiky a stát se politikem, tak ano, musíte dbát preferencí a proměnlivých nálad a vkusu veřejnosti.

Obecná schopnost vést se prakticky rovná schopnosti ovlivňovat, motivovat a směřovat jednotlivce nebo skupiny k dosažení společného cíle a chtělo by se říci i motivaci ke zdolávání překážek, aniž bychom klesali na mysli a vzdávali to. Zahrnuje komplexní soubor vlastností, dovedností a chování, které v ostatních vzbuzují důvěru, naději, jistotu a ochotu ke spolupráci.

Mezi klíčové aspekty leadershipu patří tyto charakteristiky:

Mít vizi. Leader formuluje jasnou a inspirující vizi budoucnosti a udává směr, kterým se ostatní mají ubírat.
Umět inspirovat. Leader motivuje a povzbuzuje ostatní, aby pracovali na společné vizi a překonávali překážky a výzvy. Někdy tak činí takovým způsobem, že ho řada lidí nenávidí.
Má významný vliv. Leader používá různé strategie k přesvědčování a ovlivňování ostatních, získává (někdy až nakonec) jejich podporu a odhodlání.
Dokáže komunikovat napříč skupinami a nacházet a formulovat sjednocující stanoviska.
Dokáže rozhodovat. Leader umí a dokáže přijmout správná a včasná rozhodnutí s ohledem na potřeby a zájmy všech zúčastněných stran.
Lídr se nebojí spolupracovat s lidmi, kteří ho ve svých oblastech převyšují – jsou lepší než on/ona.
Dokáže a nebojí se delegovat. Leader se nebojí pověřovat důležitými úkoly, umí delegovat a a v lidech rozvíjí pocit odpovědnosti a zodpovědnosti.
Rozvíjí spolupráci. Leader podporuje spolupráci mezi členy týmu, čímž vytváří pozitivní a produktivní pracovní prostředí.
Je adaptabilní. Leader vnímá změnu kontextu/prostředí a dokáže se v reálném čase adaptovat na měnící se podmínky, zůstává neustále flexibilní a otevřený novým nápadům a přístupům.

Simon Sinek ve své knize "Začněte s PROČ" rozlišuje mezi vůdci a těmi, kteří vedou. Zatímco vůdci mají moc a vliv, ti, kteří vedou, nás inspirují a motivují k následování. Následujeme je dobrovolně, protože jejich vize a hodnoty rezonují s našimi vlastními touhami a aspiracemi.

Historie je plná příkladů inspirativních lídrů, kteří dokázali změnit svět. Od antických státníků, jako byli Solón a Periklés, kteří položili základy demokracie, po moderní vizionáře, jako byl Steve Jobs, který revolučním způsobem změnil způsob, jakým interagujeme s technologiemi. Tito lídři dokázali svou vizí a odhodláním inspirovat miliony lidí a zanechat trvalý odkaz. Mimochodem! Jobsova prezentace prvního modelu iPhone na YouTube je geniální prezentací leadershipu v krystalické podobě.

Musím se přiznat, že jsem velmi dlouho hledal definici leadershipu, která by mi nejvíce vyhovovala a odpovídala historické zkušenosti. Až jsem ji našel… v Polynésii. Polynéská kultura nám nabízí zajímavý model leadershipu, který zdůrazňuje tři klíčové vlastnosti:

Mana: Tato životní síla, často popisována jako charisma nebo aura, je esencí lídra. Je to energie, která přitahuje a inspiruje ostatní. Mana není jen o osobním kouzlu, ale také o hlubokém spojení s hodnotami a přesvědčením, které sdílí komunita. Lídři s manou jsou vnímáni jako zdroje moudrosti a inspirace, kteří dokážou sjednotit a motivovat ostatní.
Tohunga: Tato vlastnost představuje znalosti, dovednosti a zkušenosti, které jsou nezbytné pro efektivní vedení. Tohunga zahrnuje nejen technické znalosti, ale také schopnost řešit problémy, rozhodovat se a komunikovat s ostatními. Lídři s tohungou jsou schopni vytvářet strategie, organizovat týmy a dosahovat cílů. Jsou to odborníci ve svém oboru, kteří dokážou vést ostatní k úspěchu.
Toa: Tato vlastnost představuje odvahu, rozhodnost a schopnost čelit výzvám. Lídři s toa jsou ochotni riskovat a překonávat překážky, aby dosáhli svých cílů. Jsou to bojovníci, kteří se nebojí postavit za své přesvědčení a bránit zájmy své komunity. Toa je také o odolnosti a schopnosti poučit se z chyb a neúspěchů.

Tyto tři vlastnosti se vzájemně doplňují a vytvářejí komplexní obraz lídra, který je schopen vést svou komunitu ke stabilitě a prosperitě. Je důležité si uvědomit, že polynéský model lídrovství klade důraz nejen na vrozené schopnosti, ale také na získané zkušenosti a morální vlastnosti. To znamená, že i člověk z obyčejného prostředí může dosáhnout vysokého postavení díky svému talentu, píli a odvaze.

V moderním kontextu můžeme tyto vlastnosti interpretovat jako charisma, kompetence a integritu. Charisma nám pomáhá získat si důvěru a respekt ostatních, kompetence nám umožňuje efektivně řešit problémy a dosahovat cílů a integrita zajišťuje, že naše činy jsou v souladu s našimi hodnotami a přesvědčením.

Skutečné vůdcovství tedy není jen o moci a vlivu, ale o schopnosti inspirovat a motivovat ostatní k dosažení společných cílů. Je to o kombinaci vrozených talentů, získaných zkušeností a morálních vlastností, které nám umožňují vést ostatní s odvahou, moudrostí a integritou.

Pokud jsem si něčím jist, tak tím, že pokud by Británie neměla na prahu 2. světové války takového leadra, jakým byl Winston Churchill, tak by se dnes na ostrovech skoro jistě mluvilo německy… Nejtěžší výzvy se totiž nevyhrávají “jen” technologiemi, zdroji a silou, ale potřebujete pro to právě ten leadership.

Odebírejte naše další newslettery

Nechcete už odebírat naše e-maily? Odhlaste se zde.